Recriwtio ar gyfer cynhwysiant: canllaw i sefydliadau cyfryngau

Ystod cyflog yn dibynnu ar brofiad. Gweithleoedd heb unrhyw gyfleusterau hygyrch. Pob ystafell newyddion (cis, hetero, gwyn, abl, dosbarth canol). Pryd mae anghydraddoldeb yn dechrau yn y gweithle a sut gallwn ni wrthsefyll rhai o’i effeithiau?

Hyd yn oed wrth i sefydliadau’r cyfryngau barhau i ddyfeisio cynlluniau amrywiaeth pwrpasol ar gyfer ymgeiswyr ar ddechrau eu gyrfa, mae yna ddigonedd o straeon o hyd sy’n adlewyrchu’r tensiynau rhwng ewyllys da datganedig y sector a realiti ar lawr gwlad a wynebir gan newyddiadurwyr, sydd yn aml naill ai’n cael eu llethu neu gael eu gyrru allan o’r sector yn gyfan gwbl.

Ni ellir diwygio’r sector cyfryngau i gyd ar unwaith, ac nid yw cynnwys ymgeiswyr o grwpiau lleiafrifol neu unigolion yn unig yn ddigon i ysgogi newid. Rhaid i wir drawsnewid ddechrau gyda phorthwyr y diwydiant. Nod y canllaw hwn ar gyfer sefydliadau’r cyfryngau yw dangos hynny’n union.

Rydym newydd ddechrau deall y darlun o’r sector newyddiaduraeth yng Nghymru, yn bennaf diolch i waith fel yr ymarfer diweddar yn Mapio Newyddiaduraeth er Budd y Cyhoedd a gyhoeddwyd gan Brifysgol Caerdydd mewn partneriaeth â Newyddiaduraeth Gynhwysol Cymru. Mae’r data’n siarad cyfrolau, gan beintio sector sydd wedi’i lygru gan fathau o anghydraddoldeb strwythurol a adlewyrchir yn ei gyfansoddiad demograffig a thirwedd cyfryngau nad yw’n cynrychioli cwmpas cymunedau Cymru yn llawn.

Yn ein canllaw, rydym wedi cymryd lens y broses recriwtio fel eiliad sy’n crisialu anghydraddoldebau rhwng cyflogwyr a darpar weithwyr, ac wedi rhoi rhai enghreifftiau pendant o’r camau y gall sefydliadau cyfryngau eu cymryd i roi rhywfaint o’r pŵer yn ôl i ymgeiswyr. Credwn y bydd y broses hon o fudd i bawb: newyddiadurwyr y presennol a’r dyfodol, sy’n wynebu proses galed ar hyn o bryd i ddod o hyd i swydd mewn marchnad hynod gystadleuol, a sefydliadau cyfryngau fel ei gilydd, gan y bydd y broses hon yn eu helpu i gadw ymgeiswyr a ffurfio ystafelloedd newyddion cynaliadwy a chynhwysol – yn gynaliadwy oherwydd eu bod yn gynhwysol. Eto i gyd, er bod recriwtio yn fan cychwyn hanfodol, nid dyma’r unig ateb i sicrhau tegwch yn y gweithlu ond yn hytrach cychwyn trawsnewidiad ehangach o fewn y gweithle.

Mae’r canllaw hwn yn deillio o sgyrsiau gyda newyddiadurwyr o Gymru a gynhaliwyd yn ystod y Labordy Datblygu Cyfryngau Cynhwysol a drefnwyd gan Newyddiaduraeth Gynhwysol Cymru ac mewn partneriaeth â sefydliadau eraill, gan gynnwys y Sefydliad Materion Cymreig, ym mis Medi 2023. Roedd y pwnc o ddiddordeb arbennig i mi – rwyf wedi bod ar ochr cyflogeion a chyflogwyr fel ei gilydd, yn eistedd ar baneli bach ar gyfer recriwtiaid ar ddechrau eu gyrfa, ac wedi defnyddio rhywfaint o’r profiad hwn hefyd i ysgrifennu’r canllaw. Fodd bynnag, bwriad y canllaw hwn yw bod yn ddarn o ysgrifennu ar y cyd sy’n tynnu ar brofiadau newyddiadurwyr ar ddechrau eu gyrfa yng Nghymru i eiriol dros newid.

Mae gan weithlu Cymru nodweddion sy’n ei wneud yn arbennig o agored i niwed. O’r newyddiadurwyr a arolygwyd drwy’r adroddiad Mapio Newyddiaduraeth er Lles y Cyhoedd, dim ond traean oedd mewn cyflogaeth barhaol. Yn ogystal â ffactorau gwaethygol eraill megis diffyg hygyrchedd i bobl agored i niwed, nid yw’n syndod bod llawer wedi gadael neu wedi ystyried gadael y sector.

Mae ein neges yn glir: bydd sefydliadau’r cyfryngau yn elwa’n uniongyrchol o ddod yn weithleoedd mwy croesawgar. O ganlyniad, rhaid iddynt fyfyrio ar eu harferion cyflogaeth ac ni allant adael i newyddiadurwyr ifanc o gefndiroedd ymylol gario pwysau ymgorffori newid trwy ‘amrywio’ cyfansoddiad eu gweithlu. Rhaid i’r broses hon ddechrau o recriwtio ymlaen.

Wrth siarad â gweithwyr llawrydd eraill, roedd llawer o’r arfau a luniwyd gennym i drawsnewid y broses hon yn syml ac yn aml yn gyfystyr â chyfathrebu tryloyw, clir a pharchus: am ddisgwyliadau cyflog, y broses gyfweld ac adborth, trefniadau hygyrch ac amwynderau. Offeryn pwysig arall, sy’n amlwg o arolygon sector, yw i ystafelloedd newyddion ddod i adnabod pwy sy’n rhan o’u staff a chadw data ar y bobl sy’n llwyddo i gael swyddi mewn newyddiaduraeth heddiw, a dysgu o’r broses hon. Mae hyn yn bethau eithaf sylfaenol, ac eto dangosodd arolwg diweddar Changing Newsroom Reuters mai dim ond 43% o’r arweinwyr ystafell newyddion a gyfwelwyd ganddynt oedd yn teimlo bod gan eu gweithle gynllun i wella amrywiaeth eu gweithle.

Yn rhy aml, mae sefydliadau’n rhuthro drwy’r broses hon, gan annog ymgeiswyr ‘amrywiol’ i fanteisio ar eu cyfleoedd. Yn y canllaw hwn, rydym yn awgrymu y dylid mynd ati yn lle hynny i recriwtio fel ymarfer i feithrin ymddiriedaeth, gan dynnu ar allgymorth a pherthnasoedd – proses a hyrwyddir yng Nghymru gan weithredwyr, fel Mymuna Soleman yn ei Privilege Cafe.

Ond wrth i gynulleidfaoedd droi cefn ar y cyfryngau confensiynol, wrth i’r cynnydd mewn technolegau AI carbon-ddwys gael eu harfogi ar hyn o bryd yn erbyn newyddiadurwyr, gan eu bygwth â thafladwyaeth, mae’n fwy hanfodol nag erioed adeiladu perthnasoedd gofal yn yr ystafelloedd newyddion.

Mae gweithwyr llawrydd wedi bod yn eiriol dros eu hawliau ers blynyddoedd, ond credwn fod llawer o’r newid yn nwylo’r rhai sydd â’r grym dros recriwtio. Wrth gwrs, ni all canllaw fod yn hollgynhwysfawr, ond gyda hyn rydym yn gobeithio gwneud dechrau defnyddiol i gyflogwyr sydd am fyfyrio ar – a newid – deinameg pŵer eu hystafelloedd newyddion.

Darllenwch y canllaw llawn yma. 

Rydym wedi cyflwyno’r canllaw hwn mewn partneriaeth â’r Sefydliad Materion Cymreig. Ewch i’w cylchgrawn ar-lein the welsh agenda a dilynwch nhw ar X, Instagram, LinkedIn a Facebook. Gallwch ddilyn Marine ar X.